理念・コンサルポリシー

ほんとうのことってなんだろう?

こんなお悩みは有りませんか

中小企業の社長のべ1000人とお会いした結果、売上や日々の経営に、ある程度～目処が立ってきた製造中小企業の経営者は皆さんはこのようなことに悩まれています。

社長しか出来ない業務が多く中々社員に任せられない
自分一人では目が届かなくなってきている
今日自分が倒れたら会社はどうなるのだろう
社員は会社のことはどこか他人事、冷ややか、本音が見えない
離職が多い、採用も難航している
教育体制が整っておらず「見て覚えろ」文化が強い
現場歴の長い方がそのまま役職についていて管理職として機能しない
評価制度がなく、社長や上長が感覚で評価している
面談などは行っているがあまり響いていないように見える
改善活動などが知らない間に立ち消えになってしまう
幹部会議がもぐら叩き的な現場の実務的な話で終わってしまう。またはただの報告会

「ほんとうのこと経営」を実現し成果を出せる組織を作る３つの軸

これまでの支援実績業種

プラスチック金型製造業
プラスチック成形業
食品製造業
和菓子製造・販売業
化学工業
半導体装置部品製造業
ワイヤーハーネス製造業
ゴム金型製造業
トランス製造業
製造業
溶接、製缶加工業
トレーラーハウス製造業
自動車部品製造業
カーレース部品製造業
フィルター製造業
光学機械器具・レンズ製造業業
家具製造業
OA機器部品製造業
鉄道車両製造業
航空機部品製造業
プレス部品製造業
農業用機械製造業
測量業
その他多数