近年何かと耳にする事業承継ですが、事業承継というと、とかく節税のお話になりがちです。
しかし、企業にはお金や設備以外の強みも当然にあります。
それらの「見えざる資産」をどのように受け継いでいくかがとても重要であると私は考えています。
具体的には、
・創業当時から献身的に働いてくれた社員、またその社員との関係性
・既存の取引先、銀行等のステークホルダーとの関係性
・先代が創業のときから大切にしてきたポリシー、理念
・現代の経営環境を踏まえた、後継者の思い などが挙げられます。
当所では、そういった定性的な言葉にしづらい事柄も丁寧に洗い出し、
当事者当時では相互理解を深めることが難しい場面などを、第三者の専門家が関与することで、
見えざる資産・強みを受け継いでいくお手伝いを行っています。
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