ハンズオン事業部
中小企業の社長のべ1000人とお会いした結果、売上や日々の経営に、ある程度~目処 が立ってきた製造中小企業の経営者は皆さんはこのようなことに悩まれています。
経営領域
現場領域
現実
理想
課題
解決策:ほんとうのこと経営プロジェクト
中小製造業の現場〜営業〜経営までを自身が経験しているため、中小製造業の課題感を皮膚感覚で理解している。
製造業コンサル にありがちな「現場改善」に留まらず、経営全体を俯瞰で捉える事がで きる。
教える・指摘するだけでなく、御社の一員として 一緒に課題に取り組み、最低でも収益2倍実現をお約束。
通常、7ヶ月めから貴社の幹部と一緒に、具体的な課題解決のプロジェクトを実行していきます。
経営者ヒアリング
1ヶ月目理念再構築
2ヶ月目従業員ヒアリング
3ヶ月目ヒアリングからの
課題抽出
幹部会議にて
抽出した課題を元に経営計画を作成
会社に向けての
方針発表会実施